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管理咨詢

加特可廣州品質(zhì)咨詢業(yè)務(wù)，深度結(jié)合客戶企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與需求，針對(duì)不同情形的訴求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，配搭加特可廣州特有的優(yōu)質(zhì)資源、人才儲(chǔ)備及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，通過現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)等一系列品質(zhì)提升活動(dòng)及手法，提升客戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平、減少產(chǎn)品不良、排除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)降本增效。

加特可廣州以深耕中國(guó)市場(chǎng)十余年的豐富品質(zhì)保證經(jīng)驗(yàn)，全力為制造業(yè)企業(yè)提供同等高效的品質(zhì)顧問服務(wù)、嚴(yán)密的品質(zhì)管理咨詢、優(yōu)化的品質(zhì)手法策略，致力于輔助中小型制造企業(yè)品質(zhì)提升。

服務(wù)特點(diǎn)

前期全面深度診斷：

秉承三現(xiàn)主義原則，親歷企業(yè)一線，深度挖掘并精確剖析客戶核心痛點(diǎn)。


專家團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)審：

融合制造、品質(zhì)保障、工業(yè)工程、技術(shù)等跨領(lǐng)域精英團(tuán)隊(duì)，提供全面規(guī)劃與專業(yè)評(píng)審服務(wù)。


定制化解決方案：

洞悉客戶需求本質(zhì)，量身定制解決策略，靈活調(diào)整項(xiàng)目方案以精準(zhǔn)匹配，確保方案可行性、可操作性。


多元化合作模式：

從專業(yè)咨詢到年度顧問，從課程培訓(xùn)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，提供全方位、多樣化合作支持。

全流程跟進(jìn)：

實(shí)施項(xiàng)目全周期跟蹤管理，確保目標(biāo)精準(zhǔn)達(dá)成，助力引導(dǎo)構(gòu)建高效管理體系。

輔導(dǎo)形式多元化：

理論精髓、現(xiàn)場(chǎng)、操作實(shí)踐、精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)等多管齊下，相互融合。

輔導(dǎo)體系全面化：

融合理論精華、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)踐操作、即時(shí)反饋，多管齊下，相互融合。

項(xiàng)目特色：

加特可廣州在品質(zhì)管理與技術(shù)支持、工廠成本優(yōu)化支持、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力提升三大方面給予客戶企業(yè)全力支持。



長(zhǎng)期顧問：

為企業(yè)提供次序管理支持和發(fā)展策略建議，輔助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

管理培訓(xùn)：

提供通用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法論，提升對(duì)象人員現(xiàn)場(chǎng)管理能力和綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

根據(jù)企業(yè)需求量身定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，強(qiáng)化問題解決所需專業(yè)技能

定制化管理咨詢流程：

Step1：

全方位診斷：全面溝通和了解企業(yè)訴求；針對(duì)現(xiàn)狀深入基層，查找問題點(diǎn)，設(shè)定可行性目標(biāo)。

Step2：

個(gè)性化方案：通過深入的要因分析來查找問根本原因，并據(jù)此制定有效的改善方案、解決問題。

Step3：

改善培訓(xùn)：融合知識(shí)講授與現(xiàn)場(chǎng)參觀兩大核心環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)教學(xué)與實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合，全面提升對(duì)象企業(yè)人員的理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。

Step4：

實(shí)踐輔導(dǎo)：通過理論教學(xué)與實(shí)地體驗(yàn)相結(jié)合，促進(jìn)對(duì)象企業(yè)掌握基礎(chǔ)知識(shí)、提升實(shí)踐能力。

Step5：

持續(xù)跟蹤：本項(xiàng)目在完成之際，將開展效果驗(yàn)證，確認(rèn)所有指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，還會(huì)實(shí)施長(zhǎng)期的效果跟蹤，以保障項(xiàng)目效益的持續(xù)性和優(yōu)化性。

加特可廣州在品質(zhì)管理與技術(shù)支持、工廠成本優(yōu)化支持、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力提升三大方面給予客戶企業(yè)全力支持。 長(zhǎng)期顧問： 為企業(yè)提供次序管理支持和發(fā)展策略建議，輔助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 管理培訓(xùn)： 提供通用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法論，提升對(duì)象人員現(xiàn)場(chǎng)管理能力和綜合素質(zhì) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 根據(jù)企業(yè)需求量身定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，強(qiáng)化問題解決所需專業(yè)技能

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