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編者按：這里的"家"，不僅僅是字面上家庭、家人的概念。還包括著“加特可”、“加速”、“加油”等等意義。“我愛我JIA”這一板塊，目的是帶領(lǐng)大家發(fā)掘、尋找在我們身邊那些帶給我們正能量的團隊或個人。這一期，隆重登場的是誰呢？就是融貫我們整個生產(chǎn)現(xiàn)場，承擔(dān)起物料流通的——“血管”第四生產(chǎn)部，物流的同事們。
“如果把工廠比作一個人的身體，那么物流就是身體的血液循環(huán)系統(tǒng)，只有這個系統(tǒng)通暢，及時的血液供給各個部位，身體才能健康?！边@句話一直激勵著物流的人員每天按時準(zhǔn)點的為各個崗位提供著必需品。本期就讓CM4的系長、工長們帶領(lǐng)著我們一起走進這條連通著我們加特可（廣州）的血液循環(huán)系統(tǒng)，看一看他們是怎樣融會貫通不斷成長的。
按照他們的話說，來公司的感覺就是自己被騙了。為什么這么說？他們絕大多數(shù)人都是在08、09年進公司的。那時候的物流還不是一個部門、更恰當(dāng)?shù)恼f一個職能。運輸類的機械設(shè)備很少，差不多都是人力搬運，一套帶輪30-40斤重，當(dāng)時他們都是用雙手一點點搬運的。對于剛剛踏出學(xué)校大門的他們來說，實際的工作和書本上的差距太大了，所以他們的第一感覺就是被騙了。但隨著公司的不斷發(fā)展，現(xiàn)在物流也在不斷的發(fā)展，走在生產(chǎn)現(xiàn)場中“偶遇”最多的，就是那哼著小曲，穿梭在各生產(chǎn)線之間的AGV（自動導(dǎo)引運輸車）小車了。公司在發(fā)展，一直扎根在物流現(xiàn)場的他們也伴著公司一起更加的成熟。
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，這話用在他們身上很合適。他們之間半數(shù)人是剛畢業(yè)就來到公司，在這里積累工作經(jīng)驗；也有半數(shù)是中途進入公司的。不論開始怎樣，他們表示，來到公司后學(xué)會了做文件資料、學(xué)會了種種讓工作做得更好的思維方法、學(xué)會了團隊精神、認(rèn)識了一大批可愛的人。在成長為代理工長、工長，這一路上的經(jīng)歷的陽光雨露是他們最寶貴的財富。
晏興鳳，這個看起來風(fēng)風(fēng)火火的女漢子。她說自己的改變完全歸功為一次眼淚。“剛畢業(yè)來到公司工作時我還挺興奮，但是幾天后就感覺好累，因為除了搬東西還是搬東西。記得那一天搬了一天的部品。臨下班的時候，最后兩件貨給投錯了。當(dāng)時黃系發(fā)現(xiàn)后就狠狠地把我批評了一通，還記得那個時候眼淚怎么也控制不住，連著串兒的往下掉，越想自己越委屈，辛苦了一天，最后錯了兩件，也不是自己愿意的呀，要不要那么兇?？墒乾F(xiàn)在想起來，幸好被黃系及時發(fā)現(xiàn)，也‘幸好’被黃系訓(xùn)了一通。也許就因那次哭泣，現(xiàn)在的她工作時就不斷地告訴自己要細心要仔細。而她也真的實現(xiàn)了從品質(zhì)不好到品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)木释懽儭?/span>
還有一位就是嚴(yán)洪崗，他在來加特可（廣州）之前在其他公司也是從事物流的工作。所以剛來公司的時候，他對自己的能力是相當(dāng)?shù)挠凶孕?，常常看不起別人。直到幾個月后，他觀看了一場QC發(fā)表大會。一切都改變了。整場發(fā)表聽下來，他什么都沒有聽明白，自信心受到了打擊。那一刻他明白了自己不懂的事情還太多。于是他卸下了自己的驕傲，開始虛心學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在他已經(jīng)成為公司內(nèi)的一名講師，向物流人員講解物流相關(guān)知識。“自己會做很容易但是要將自己的技能教授給別人是不易的?！痹趪?yán)工看來這是這些年自己最大的進步。
在去年公司組織的EM&QM調(diào)查中，第四生產(chǎn)部的得分最高，在看到他們精心準(zhǔn)備的休息室時，我突然明白了，他們?yōu)槭裁磿蔀槿驹?/span>EM&QM方面的榜樣。
鄧君系長介紹到：“還是陳部來到CM4后，才有 ‘員工滿意度’這一概念。開始有些人質(zhì)疑，畢竟每個人的所想、所需都不同，讓他們都滿意是何其難呢。于是他們帶著疑問開始了改善，過程中我們認(rèn)識到，只要想得到就沒有做不到。‘員工情緒看板’、‘溝通交流會’、‘部長信箱’、‘業(yè)績公開化’這些措施讓大家可以公平、公正地站在同一起跑線上，彼此促進共同成長?！?/span> “那大家會不會有一些根本不可能實現(xiàn)的要求呢？”我?guī)е闷鎲柕馈！翱隙ㄊ怯械难剑?dāng)這些時候我們作為監(jiān)督者，就會和意見提出者去溝通，告訴他們公司的要求及現(xiàn)狀。這其中感受最深的就是認(rèn)識到溝通的重要性和要有一顆感恩的心”黃系這樣告訴我。
除了上述的那些措施之外，CM4的系長、工長們還經(jīng)常組織大家走出公司，走向其他同類企業(yè)參觀，學(xué)習(xí)、并嘗試將其中優(yōu)秀的部分在公司內(nèi)部實踐。他們在休息區(qū)內(nèi)裝飾上花朵和綠色的藤蔓，增加綠色植物和金魚缸。使休息區(qū)的環(huán)境更加舒適。這個溫馨休息區(qū)就是他們從東風(fēng)日產(chǎn)學(xué)習(xí)到的。這是CM4對T-E-A-M”中“走出去”這樣一條的實踐。
從2個人變?yōu)?/span>1個系，再由1個系變?yōu)閭}庫和現(xiàn)場2個系，在由2個系變?yōu)楹w加工和物流兩個職能的第二生產(chǎn)部，再由第二生產(chǎn)部發(fā)展成物流為主的第四生產(chǎn)部。這一步步的演變不僅體現(xiàn)出公司對物流部門的重視還有物流部門的成長。
自2014年4月，第四生產(chǎn)部成立以來。陳文軍部長就提出了“成為技術(shù)型管理人才”的人才培訓(xùn)理念。未來社會對人才的要求是多樣化的，不僅會管理，技術(shù)也要卓越。走進CM4你會發(fā)現(xiàn)他們正在逐步向這個方向努力，他們每個人對自己的工作都有著嚴(yán)格的要求，對部下的管理、整個部門的業(yè)務(wù)的全盤運營。在他們的舉手投足間透露著物流人，嚴(yán)格、準(zhǔn)時的特點。他們一直以活力、決斷力、激勵（他人）能力、執(zhí)行力，這4個“力”來行動。靠著這4個“力”，CM4的未來將會更加的眩目，加特可的未來也會更加璀璨。
