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編者按：這里的"家"，不僅僅是字面上家庭、家人的概念。還包括著“加特可”、“加速”、“加油”等等意義?！拔覑畚?/span>JIA”這一板塊，目的是帶領(lǐng)大家發(fā)掘、尋找在我們身邊那些帶給我們正能量的團隊或個人。這一期，隆重登場的是生產(chǎn)管理部。
當我打電話找到生產(chǎn)管理部的王部，說明社內(nèi)報紙想要宣傳生產(chǎn)管理部門的一個小組或者一個人時，他毫不猶豫的告訴我說，廖俊峰和張巧榮。問他原因，他說是因為這兩個人一直相互合作，負責公司整體的生產(chǎn)計劃的安排，而且計劃經(jīng)常變動，兩個人很幸苦也很仔細勤奮。
因為王部的提前告知，在預定的時間見面后，我就立刻開門見山的問道：“你們經(jīng)常的這樣調(diào)整生產(chǎn)計劃，相關(guān)部門的人會不會對你們有很大的抱怨？”他們紛紛搖頭，廖俊風說，“因為其他部門的人也是在一起搭檔很久的，他們也了解我們這邊的情況，所以每次和他們說要調(diào)整生產(chǎn)計劃的時候，他們都會很配合我們，因為我們都有著同一個目標就是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓客戶滿意?！绷慰》逍χ嬖V我?！澳菚粫霈F(xiàn)因為生產(chǎn)計劃調(diào)整，生產(chǎn)遇到問題呢？”我有些好奇的問道?！斑@是堅決不允許的事情，我們倆人是上下游的關(guān)系，所以彼此之間也會對彼此的工作進行檢查和確認，如果有錯誤，可以立即改正。我們的效率和品質(zhì)絕對信得過?！彼Z氣中透出的自信，讓我不由得對著兩個人的默契吸引。確實生產(chǎn)計劃，是關(guān)乎我們整個公司的事情，不僅僅是他們兩個人的工作，是需要一個團隊的人員相互配合去完成的，沒有默契的團隊一定是不能順利完成的。這讓我不禁對他們的團隊產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們還告訴我，除了他們兩個人相互協(xié)作、監(jiān)督外，他們的團隊還有IE、物流、加工、組裝、保全、動力等各個職種的各位，遇到問題不論多晚不論多困難大家都一起負擔，不停的聯(lián)絡溝通，直到找到原因，尋得解決方案。
說到工作到很晚，張巧容說：“因為是從其他部門轉(zhuǎn)過來的，在最初剛剛進來生產(chǎn)管理部的時候，最恐懼的就是晚上下班后，依然會響起的電話鈴聲。那個鈴聲代表著可能出現(xiàn)了不良。小的不良還好，若是大的不良的話那一晚都不能休息好?！薄澳羌胰艘欢〞泻艽蟮牟粷M吧？”“一開始他們確實很大意見，最開始有幾次還和老公吵起來。因為我們需要不停地打電話和相關(guān)部門溝通事情進展，常常會聯(lián)系到很晚。但是后來也不知道他們是理解了我這個新部門的工作方式，還是因為習慣了呢，反正沒再說過什么。但是這個過程中，我體會到和睦的家庭對工作的重要性。后方安定了前方才更好”她笑道。我不禁想到，前后方的次序是不是反了呢？
12年進入公司一直在生產(chǎn)管理工作的廖俊峰，則表示沒有電話恐懼的事情，可能因為自己的工作一直是這樣所以沒有感到什么特別的地方。家人也沒有任何責怪。
說起家庭，剛成為媽媽不久的張巧榮，聊起自己的孩子完全沒有了開始的拘謹，不禁打開了話匣子，“當了媽媽，感覺自己的壓力就更加大了，同時動力也大了，畢竟父母是孩子首先效仿的對象，一定要給他樹立好的榜樣，所以會比以前更加的注意自己的言行舉止。即時孩子還很小，我希望通過自己的言行教會他什么叫做責任心，也可以說是共勉自己吧。” 張巧榮笑了起來。相對于張巧榮的活潑，廖俊峰就顯出了沉穩(wěn)，他說，“在孩子最無憂的童年時代，自己因為工作不能陪伴在他身邊，經(jīng)歷他的童年，感覺對他很是虧欠，雖然每一個月都會回去老家看一下孩子，每周都會打電話，但是還是不及在自己的身邊好。雖然家人都能體諒，但是自己還是認為自己做的不好，所以一有時間就盡可能的多陪在孩子身邊?！?/span>
最后和他們聊到了對公司的感受，廖俊峰說比起公司他感受到變化最大的還是他們整個部門，就業(yè)務而言工作劃分的越來越細致，人也漸漸多起來。越來越感覺到不是自己做的有多好，而是要將自己會的東西無誤的表述給其他人知道，讓其他人也學會的重要性?？吹阶约荷磉叺娜说玫匠砷L自己也很開心。張巧榮則說感覺在生產(chǎn)管理部工作對自己有時另外一種提升，雖然現(xiàn)在的工作和以前在物流工作是有一些相關(guān)，但是，還是有些不同,可以在新的崗位上工作對自己來說是一種新的提升。
工作中，也許我們一定會遇到疑惑和不滿，但因為我們有伙伴，一切都變得簡單，眾人拾柴火焰高，我們只有像生產(chǎn)管理部門一樣走出去，聯(lián)合其他人、其他部門才會獲得更大的力量和支持。