自2014年2月本田COO提出安全絕對的號召后，JGZ就開始整改一直以來各部門自己管理自部門安全的組織結構，統(tǒng)籌建立了“安健科”這個小小的部門里一開始只有三個人，卻擔負起全公司上下近2000人的安全和健康。經過兩年多的發(fā)展和壯大，目前安健部門有五位安全擔當、兩位醫(yī)生和一位護士。為了更好的管理、強化大家的安全意識，安健科作為統(tǒng)籌部門聯合生產部和QTC在各個部門內選出安全擔當和安全推進者，每個月定期進行安全巡檢及安全改善活動。不僅是公司內安全相關活動增加，安健人員對安全知識的提升上也進行了一番培訓。在安健科剛成立沒有多久，安健科就著手組織各部門工長和各部門安全擔當進行Sessler培訓（安全評價員），同時還導入了F-pes教育，希望在提升各部門安全擔當在評判安全風險和規(guī)避風險的能力。目前，各部門每月都會自發(fā)進行一次安全KY教育，安全巡檢及安全改善等活動。
在他們眼中“安全絕對”不是一句口號，而是他們努力的目標。藍明說，“其實這個社會中不會有絕對的安全，就算看起來在美好的環(huán)境中，也是有可能產生事故的，只有提高我們自己的意識，通過對客觀環(huán)境改善和主體意識的提高，才是確保安全絕對的基本?！睂τ诎踩^對他們每個人的理解各不相同，但有一點都是相同的，就是安全要從個人做起，理解安全規(guī)定并以身作則準守規(guī)定才是最重要的。
安健團隊中有在公司剛建立時就一直堅守的老員工，也有對未來充滿著希望的新近人員，大家表示團隊里透露出來的和諧是大家產生歸屬感的最主要原因。無論遇到怎樣的問題，大家都會根據自己之前的經驗進行分析，集全員之力共同解決問題。在與外部門合作的時候，他們經常屢次的和其他部門溝通，為了讓對方更加重視安全對其自身的重要性。經常會聽到“不要一邊走路一邊玩手機，安健的人員在監(jiān)督”等等的玩笑，但是他們從來沒有感覺這樣不好，相反他們認為這正是他們想要看到的結果，因為只有大家相互監(jiān)督、相互提醒，違規(guī)的行為才會越來越少，大家距離安全絕對，才會越來越近。雖然聽到別人這樣說可能會不舒服，但是想想這種現象也可以看作是大家的安全意識在逐步增強的結果吧。他們總是這樣調侃自己。
在最后結束的時候，我和他們說你們有什么想要和大家說的，讓大家知道的嗎？曾思明說：“希望大家認識到安全無小事，不管是上班還是下班都要充分留意周邊環(huán)境，確保自己的安全和健康?！笨磥磉@群人真的是把大家的安全意識提高作為他們最基礎的指標了。就像陳醫(yī)生所說的，員工是公司存在的基本條件之一，而安全則是公司進步的必需條件，而員工又是一個家庭的砥柱。我們的安全、健康不僅關系著公司的發(fā)展也緊緊連接著一個家庭的命運。所以安全是你的，我的，他的，是與大家都息息相關的事情，大家都應當時時刻刻銘記在心里。