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去年CVT7W/R項目順利量產(chǎn)，不單單只是鼓舞了加特可廣州的人心，更是有一批優(yōu)秀的人才在這個項目里面脫穎而出，得到成長。自13年項目正式啟動開始短短的兩年的時間里，參與到項目中的每一位都有著不同程度的進步和成長。
在去年八月份慶祝CVT7W/R的特刊中，刊登著每一位參與到項目中的成員寫下的感想。組裝技術(shù)的林勉勤寫了這樣一句話，“從無到有，從彷徨到自信，可以說CVT7W/R的順利量產(chǎn)見證著我們的成長?！苯裉煳覀兙鸵黄鹱哌M那段被他稱為從無到有，從彷徨卻最終取得成功的歲月，一起經(jīng)歷林勉勤的成長之路。
2011年4月，林勉勤來到加特可廣州，開始在這里的奮斗和打拼。我還記得第一次看到林勉勤的時候他身上透露出的不羈感，讓我很難將踏實工作和他掛鉤。這次見到他，感覺雖然還是有些不修邊幅，但其中卻透露著穩(wěn)重。
林勉勤告訴我，生產(chǎn)技術(shù)部門是一個承上啟下的部門，以為合格的生產(chǎn)技術(shù)人員一定要會溝通，工作中他們不僅要和開發(fā)部門溝通還要聯(lián)系制造部門， 期間更要協(xié)助保全進行對應。偌大的生產(chǎn)現(xiàn)場，到處都有生產(chǎn)技術(shù)人員匆匆地身影。
本來想和林勉勤聊一下CVT7W/R的項目，但是無論怎么說他總會把話題繞到他的伙伴上，不僅是他們部門里的伙伴還有其他部門和他一起攜手工作的人。他說之所以會那么的印象深刻是因為在AVO的整個項目推進的過程中，大家沒有言明卻默契十足一榮俱榮，一損俱損的價值觀， 才取得了最終的成功。
工作中我們最擅長的就是做好自己的那一份，但是在AVO項目推進的期間，大家一起進退，在完成自己工作份額的同時，在看到其他人忙不過來需要幫助的時候大家都能伸出援助之手， 即使在自己業(yè)務(wù)范圍以外也積極努力的樣子深深地打動著林勉勤。他說，大家之所以能夠跨越部門的阻隔，是因為大家在選擇一起成功或者一起失敗時，大家選擇了一起成功。當我問他整個項目中自己最怕的是什么的時候，他告訴我，過程中他最怕的是自己胡思亂想。“擔心自己是不是真的可以擔當這個重責，如果因為自己拖了大家的后腿怎么辦?！钡纫幌盗械膯栴}，后來真正投入到項目中去的時候，遇到問題就解決問題，大家擰成一股的干勁，讓自己認識到成功就是不去想只要做。順便他還告訴了我和其他人相處的一些經(jīng)驗，就是在需要別人給予自己幫助的時候首先告訴別人自己的這樣做的目的和背景，讓別人更了解事情的整個經(jīng)過，不僅會得到別人很大的幫助，也能夠從他人那里得到更好的意見和建議。但是最基礎(chǔ)的還是要站在他人的立場上思考，達成統(tǒng)一目標。
現(xiàn)在的林勉勤已經(jīng)是兩個孩子的父親了，這應該是他蛻變的巨大動力吧，“就算有不開心的事情，但是回到家看到孩子們的笑臉，就感覺其他的什么都不重要了，最重要的是那笑臉，一瞬間自己也變得開心了?？鞓菲鋵嵑芎唵??！?/span>