亚洲国产福利一区二区三区_97在线观看视频免费_嫩草影院网站无码进入_亚洲人成久久环射

新聞中心

對話加藤副總:生產(chǎn)制造和T-E-A-M的聯(lián)系

發(fā)布時間:2017-04-27; 來源:未知;

Q1:加藤副總您好。在您看來生產(chǎn)制造和T-E-A-M理念之間的聯(lián)系是怎樣的呢?或者說您認為T-E-A-M對生產(chǎn)制造來說有什么作用呢?

 

我認為T-E-A-M和生產(chǎn)制造有大的相關(guān)性,要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品要求大家都有主人翁的意識,每個人都要有領(lǐng)導(dǎo)意識,只有大家的意識上去了,生產(chǎn)現(xiàn)場的水平才能得到提升,這就是“T”全員的領(lǐng)導(dǎo)力。之后就是“E”我們所說的敏銳的外部觸覺,在加特可集團內(nèi)其實每個據(jù)點都在相互的學(xué)習(xí)和比較,只有充分的了解和學(xué)習(xí)他人的長處,自己才能更好的成長;與此同時還要思考為了成為全球第一,將生產(chǎn)性提升為全球第一,我應(yīng)該怎么做,并將之付諸行動中,這就是我認為的“A”執(zhí)著的必勝信念。T-E-A-M的最后一個字母“M”指代的就是生產(chǎn)制造,加特可是制造變速器的企業(yè),是扎實地在進行產(chǎn)品制造的企業(yè)。大家也知道生產(chǎn)制造中會有很多的規(guī)范,對于加特可來說生產(chǎn)的規(guī)范就是JEPSJATCO Excellent Production System)。以JEPS這個規(guī)范為基礎(chǔ)就可以確保在加特可的任何據(jù)點、任何工廠都可以以相同的技術(shù)生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品,這其實就是加特可生產(chǎn)的源頭。那么JEPS是什么呢?JEPS有三個重要的支柱就是生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、工程技術(shù),由這三根支柱構(gòu)成了JEPS的結(jié)構(gòu)??梢哉f生產(chǎn)制造的關(guān)鍵就是JPES。所以我說T-E-A-M和生產(chǎn)制造是有著很大相關(guān)性的。

 

Q2:在T-E-A-M的“M”中首先提到的就是三現(xiàn)主義和改進現(xiàn)有結(jié)構(gòu),針對這兩點目前您認為我們現(xiàn)場這邊比較能夠體現(xiàn)這兩點內(nèi)容的是什么?

 

目前加特可廣州生產(chǎn)部門所采取的措施中,比較有代表性的是“工場長現(xiàn)場指導(dǎo)會”,該指導(dǎo)會的具體形式是我本人面向生產(chǎn)部門近百位工長并且每年對每位工長實施2次的指導(dǎo)(分為上期和下期),目的是希望通過指導(dǎo)會的方式達到提升各位工長們相關(guān)技能的目的進而促使生產(chǎn)線整體實力提升。

 

Q3:那這個會議一次輔導(dǎo)多少位工長呢?具體以什么樣的形式進行呢?

 

其實參加者并不只是現(xiàn)場的工長,還有相關(guān)其他部門的人員,比如保全、檢查等,將大家集合起來,就生產(chǎn)線存在什么樣的問題統(tǒng)一向大家進行說明,有問題也會對技術(shù)、保全、檢查給予建議和指導(dǎo),并去到就近的現(xiàn)場,用現(xiàn)物進行說明。也就是利用“三現(xiàn)主義”原則判斷事物,這在現(xiàn)場中是很重要的。

 

Q4:那關(guān)于確保品質(zhì),在加藤副總看來最重要的是什么呢?

 

首先,安全和品質(zhì)是絕對的,是第一要確保的。品質(zhì)不好的產(chǎn)品客戶就不會購買,維持客戶所要求的品質(zhì),并交付到客戶手上是我們的最低標(biāo)準(zhǔn)。提高產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)備的品質(zhì)、人的品質(zhì)是分不開的。對于設(shè)備來說,使用時間越久其老化現(xiàn)象越明顯。所以保持不發(fā)生老化對設(shè)備來說是非常重要的。說到人的品質(zhì),生產(chǎn)部門今年的年度方針中要求大家徹底貫徹落實的一句話“耿直地執(zhí)行理所當(dāng)然的事情”。這句話看似簡單,其實有著很深的意義。首先,“理所當(dāng)然的事情”是什么樣的事情?比如說,無論是誰都會認為這是誰都必須要辦到的事情。在過馬路的時候等待紅燈;把打開的窗戶好好的關(guān)好;垃圾丟在垃圾箱等等都是理所當(dāng)然的事情,無需刻意去做,自然而然做到的事。讓全員認識到并徹底實施“理所當(dāng)然的事情”是很重要的。

 

Q5:生產(chǎn)部門有1800多人,那么具體是怎樣滲透的呢?

 

我們一般利用品質(zhì)會議、原價會議、安全會議等會議對監(jiān)督者進行說明,然后再由監(jiān)督者向一般層的人員傳達。在我看來,經(jīng)過一年多的實踐,雖然還有提升的空間,但是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和之前相比變得更加的整潔,大家每一個人的行動也都有所轉(zhuǎn)變,我感覺到大家遵守規(guī)則的意識提高了。通過徹底實施“理所當(dāng)然的事情”進而提升大家的實力,自己做到同時也帶動周圍的人去做,這和T-E-A-M里“M”里提到的向傳授給周圍的人,有異曲同工的感覺。

 

Q6:目前生產(chǎn)部門做的較好的地方和還要繼續(xù)改善的地方是哪些方面?

 

我個人認為就是剛剛所提到的,雖然“理所當(dāng)然的事情”已經(jīng)被很多人認識并且在實踐了,但做得還不到位。我希望能不斷地提升大家的意識,在不斷重復(fù)實踐的過程中提升大家的意識,進而提升生產(chǎn)性。當(dāng)然人的意識高起來,相信機械設(shè)備的品質(zhì)也能夠得到提高,這是毋庸置疑的。

 

Q7:來年生產(chǎn)部門的年度方針會有什么變化嗎?

 

明年并沒有大的變化,但是明年我們就要正式開始檢驗我們一直以來在努力地工作的成果,品質(zhì)、生產(chǎn)量等都是一項很大的考驗,可以說明年是驗證我們工作的一年,我相信大家擰成一股一起加油一定可以很出彩的完成。

上一篇:加特可廣州組織員工參加植樹活動 下一篇:工會換屆選舉工作順利完成