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我在加特可工作，也在加特可安家
來自JEPS推進部的寧婷主要負責IE（工業(yè)工程）的成本管控工作，從2009年2月通過校招進入加特可至今，已有8年時間，算是個老員工了。出生于陜西西安的她身材高挑，性格里帶著些西北人的豪爽。談起剛進入加特可的那些年，寧婷打開了話匣子。
參與公司第一個改善事例
在寧婷的記憶中，2009年的加特可規(guī)模并不大。那時候，整個公司只有一條組裝線和一條加工線，一切都還剛剛起步，如同剛踏入社會的她一樣，等待改造和完善。在做了一年的物流工作后，寧婷開始轉(zhuǎn)入IE崗位，開始接觸成本管控工作。對于一個非專業(yè)出身的人來說，這份工作并不輕松?！安贿^還好有日本的IE部門帶著，不懂的地方可以向前輩請教，慢慢的也就熟練了?！睂庢萌缡钦f。
對寧婷來說，做成本管控最有成就感的事情，就是通過與相關部門的努力為公司遞減人頭、減少成本之后，大家認可的眼神?！皠傞_始做這個的時候，也是公司第一個改善事例，還拿了全球QC獎，這件事情后來一直被拿來作為典范給新員工講，我感到很自豪?！?/span>
雖然每次成本管控的改善目標都能達成，但其實過程并沒有想象中那么輕松。公司減少了勞動力，意味著生產(chǎn)線員工的工作量會相應地增加，可想而知，他們會有抵觸情緒，而這就是寧婷工作中最常碰到的難題。“做企劃的時候可能會覺得很簡單，但跟進的過程卻非常艱難，遇到生產(chǎn)線員工抵觸的時候，我們只好用數(shù)據(jù)盡量說服他們?！比欢?，說服是一回事，執(zhí)行起來又是另一回事。習慣了舊操作方法的作業(yè)員很多時候是沒辦法一下子就接受新的操作方法的?！拔覀冎荒苡H自去現(xiàn)場指導，引導他們習慣新的作業(yè)方法，這個溝通的過程并不輕松，但也正是因為這樣，我學會了很多。”
跨部門溝通不難，難的是日語
在加特可，“跨部門溝通”是一個員工們耳熟能詳?shù)脑~匯，這個詞正是寧婷8年來的所得。寧婷的工作性質(zhì)決定她日常工作中跨部門溝通的機會很多，“我在工作中發(fā)現(xiàn)，一些有業(yè)務往來的部門領導溝通能力很強，從他們身上我明白了很多道理。比如當你遇到問題跨部門，要學會如何運用溝通技巧，讓相關部門沒有抵觸心理并高效率地協(xié)助你完成工作?！?/span>
寧婷說，她和其他部門的同事們關系都很好，也許有時候會因為工作上的問題吵架，彼此也會相互批評，但大家都不會往心里去。這份與同事的好關系，也是她在工作中慢慢積累出來的?！耙郧安⒉皇呛苣芾斫鈩e人的工作，有些事情我覺得明明打個電話就能解決，對方卻還要求你發(fā)郵件給領導，一開始挺抵觸的。后來才知道，有些事情是需要告知領導并且備份的，對方這么要求你，是他的工作職責所在，理解了這一點，溝通起來就愉快很多了。”
有收獲，也會有遺憾，這才是人生，寧婷也不例外。對如今的她來說，溝通也好，成本管控也好，已經(jīng)不是什么大問題了，但是至今都不會日語，是她最大的遺憾?！拔业念I導和指導老師都是日本人，不能和他們直接溝通讓我覺得非常遺憾?！睂庢谜f，因為工作上專業(yè)術語很多，有時候連翻譯人員都會覺得很難，所以后來他們索性不叫翻譯人員進行翻譯了，直接“雞同鴨講”。到現(xiàn)在，寧婷和同事、領導已經(jīng)養(yǎng)成了一種默契——只需說一個單詞，就能知道對方想說什么?！拔覀兘?jīng)常一句話夾雜著日文、英文、中文，但神奇的是居然都能聽懂。”雖然如此，但寧婷表示，她依舊沒有放棄學日語，希望能盡早做到與領導無障礙溝通。
8年的青春都在這里，舍不得
寧婷說，加特可的人際關系很單純，沒有辦公室斗爭?！拔腋虏畈欢嗍峭瑫r進來的，關系很好，連上下班都一起?！闭沁@份單純的人際關系，讓她非常與歸屬感。寧婷透露說，很多同事，包括她，都在公司在附近安了家。
從涉世未深的畢業(yè)生到孩子的母親，這些年寧婷的轉(zhuǎn)變不只是身份的轉(zhuǎn)變也是自己個人的歷練。她說自己變化最大的變化是對“責任”的認識，當媽媽前在不愿意的事情上總是可以逃避的，但是當媽媽后就要做到以身作則去教育和培養(yǎng)孩子，可能一些自己當初不喜歡不愿意的事情都要試著去轉(zhuǎn)變，接受。寧婷在談到自己孩子的時候眉眼中的笑意更加明顯。工作，對有些人來說可能只是謀生的途徑，但對寧婷，工作的意義卻遠非如此。加特可帶給寧婷的，不只是一份工作，還有一份終生的幸福。
寧婷說，每當她看到新員工，總會想起自己當年的模樣。在2017年，面對新的工作任務，她依舊會拿出自己那份永遠年輕的干勁去努力完成。看著自信的寧婷，我們有理由相信，她會做出更好的成績！